今回も、著書のボツネタから。 前回の続きとして読んでいただければと思います。 機能別組織と事業部制組織は、伝統的な経営学の教科書には必ず出てくるようなトピックスです。 ただ、少々込み入った話になってしまい、現代の組織の説明としては古くなってき…

今回も、著書のボツネタから。 前回の「組織（ヒエラルキー）か、市場か」という話の続きです。 これも重要なトピックスではありますが、やや専門的で難しくなってしまったように思えて、最終的には削りました。 ＊＊＊＊＊ このように、「組織」（ヒエラル…

今回も、著書のボツネタからです。 ヒエラルキーと市場の中間に「ネットワーク」があるという話の前置きに書いたのですが、紙幅の関係で削ることになりました。 ＊＊＊＊＊ 官僚的な「ヒエラルキー」と比較対照される言葉に、自由な取引が行われる「市場」が…

今回も、著書のボツネタからです。 重要なトピックスではありますが、話がちょっと難しくなったような気がして、最終的には削りました。 ＊＊＊＊＊ 事前の情報や知識によって、これから起こることを予想し、準備して対応することを「フィード・フォワード」…

今回も、著書のボツネタから。 11-6で欧米（ドイツ）の働き方について書いたのですが、紙幅の関係で引用をかなりカットせざるを得ませんでした。 ここでは、当初のバージョンを紹介します。 ＊＊＊＊＊ 20年間にわたってドイツで働いたビジネスマンの隅田貫…

今回も、著書のボツネタから。 日本の働き方について書いた部分ですが、ちょっと話が細かくなりすぎたような気がして、最終的には削りました。 ＊＊＊＊＊ パーソル総合研究所は2019年に、日本を含むアジア太平洋地域（APAC）14カ国の就業意識を調査しました…

今回も、著書のボツネタから。 競争戦略の話のまとめとして書いたのですが、紙幅の関係で削ることになりました。 ＊＊＊＊＊ 戦略について、いろいろな話をしてきました。結局は、どこに費用をかけて、どんな効果（価値）を生むかということです。ここでも、…

今回も、著書のボツネタから。 紙幅の関係で、泣く泣く削ったところが多々あります。 ＊＊＊＊＊ 「ダイナミック・プライシング」（dynamic pricing、変動価格制）という言葉をよく聞くようになりました。 予約サイトで飛行機やホテルの料金をチェックすると…

今回も、著書のボツネタです。 「ネットワーク型組織」の話の伏線として、ハイエクの考えを紹介したかったのですが、紙幅やバランスの関係もあって、最終的には削りました。 ＊＊＊＊＊ オリックスの元会長で、政府の規制改革会議議長などを歴任した宮内義彦…

今回も、著書のボツネタから。 「政府の失敗」も経済学ではポピュラーなトピックスですが、紙幅の関係もあって、最終的には削りました。 ＊＊＊＊＊ 法律や規則によって、民間企業の創意工夫を活かしたチャレンジが阻害されているという話も聞きます。 「宅…

今回も、著書のボツネタです。 官僚制とシリコン・バレー式のコントラストが鮮明で面白いとは思うのですが、前半がやや理屈っぽいような気もして、最終的には削りました。 ＊＊＊＊＊ 経済学者のブリニョルフソン（Erik Brynjolfsson）らは、IT（情報技術）…

今回も、著書のボツネタから。 これも重要なトピックスだとは思いますが、やはりちょっと難しくなってしまったように思えて、最終的には削りました。 ＊＊＊＊＊ コントロールには「他律」（heteronomous、他から律せられる）、「自律」（autonomous、自ら律…

今回も、著書のボツネタから。 重要なトピックスではあるのですが、話がちょっと難しくなってしまったように思えて、最終的には削りました。 ＊＊＊＊＊ 経営学では、さまざまな要素からなる組織の全体的な特徴を「組織構造」（organizational structure）、…

今回もボツネタから。 著書の7-6で、「平均への回帰」という話を書きました。 ここでは、当初書いて、最終的にはボツになったバージョンを紹介します。 ＊＊＊＊＊ ノーベル賞を授与された行動経済学者のカーネマンは、かつてイスラエル空軍に招かれ、訓練教…

今回も著書のボツネタから。 面白いテーマだとは思うのですが、やや抽象的でわかりにくいような気がして、最終的には外しました。 ＊＊＊＊＊ 組織のマネジメントでは「全体は部分の総和ではない」という考え方が重要でしょう。 いろいろな商品の間に補完性…

著書の草稿で書いたものの、紙幅の関係で泣く泣くボツにしたトピックスがいろいろとあります。 書いた内容の半分以上はボツになりました。 それだけ厳選を重ねて、ぎっしりと中身の詰まった本になったはずです。 今回はボツネタの中から、2-10で書いた「コン…

今回は著書のコラムから、Column 7の内容を紹介します。 「学習された無力感」（learned helplessness）と呼ばれる心理現象があります。経営学者の金井壽宏先生らは、次のようにまとめています。私も含め、ビジネス・パーソンにとっては、身につまされる話で…

今回は著書の第11章から、11-5の内容を紹介します。 みなさんは、日本の生活水準は高いと思いますか？ もちろん、世界全体の中では高い方でしょう。しかし、先進国の中ではどうでしょうか。そもそも、生活水準はどのように決まるのでしょうか。 さまざまな国…

今回は著書の第10章から、10-11の内容を紹介します。 幅広い視野をひらくために、若いみなさんにおすすめしたいのは、海外を旅することです（残念ながら執筆時点では「新型コロナ」の影響で、海外旅行は難しくなっています）。 「日本の常識は世界の非常識」…

今回は著書の第9章から、9-6の内容を紹介します。 人材の価値を高める戦略も、基本的には商品の競争戦略と同じでしょう。いくらでも代わりのあるコモディティ（３-５）では、人材もあまり高く評価されません。独自の価値や魅力をもつように差別化することが…

今回は著書の第8章から、8-5の内容を紹介します。 官僚制（ヒエラルキー）の基本原則に「命令の統一」（unity of command）というものがあります。「命令の一元性」と翻訳されることもあります。これは「すべてのメンバーは、直属の上司にだけ報告し、直属の…

今回は著書の第7章から、7-11の内容を紹介します。 バーナードはリーダーの「権威」（authority）について、面白い説明をしています。 「リーダーが部下に命令して、部下がそれをきちんと実行したら、リーダーには権威がある。もし部下が言うことを聞かない…

今回は著書の第6章から、6-3の内容を紹介します。 「囚人のジレンマ」という言葉は参加者が2人のときにつかわれ、3人以上になると「社会的ジレンマ」（social dilemma）と呼ばれます。 ネズミの社会で、「ネコの首に鈴をつける」相談をしているとしましょう…

今回は著書の第5章から、5-1の内容を紹介します。 ビジネスの現場で最も有名で、よくつかわれている経営理論は、ポーター（Michael E. Porter）の競争戦略ではないでしょうか[１]。 星野リゾートの星野佳路社長は、あるテレビ番組で「私の1冊」を尋ねられて…

今回は著書の第4章から、4-6の内容を紹介します。 家賃や人件費は、売上に関係なく面積や時間で決まる「固定費」です。一定のスペースに多くの席を設けたり、一定の時間内に多くのお客に来てもらえば、一定の費用から大きな売上をあげられます。 このように…

今回は著書の第3章から、3-7の内容を紹介します。 スイッチング・コストやロック・インを利用した「キャプティブ価格」（captive pricing）という戦略もあります。 これは「補完的な商品群のなかで、入り口になる商品の価格を安くして顧客を誘い込み、ロック…

今回は著書の第2章から、2-10の内容を紹介します。 意思決定をするうえで「埋没費用」（sunk cost）には注意が必要です。英語のまま「サンク・コスト」と表記されることもあります。 みなさんなら、次のような状況についてどう思いますか？ 今つきあっている…

経営学について書いていこうと思いますが、最初の10回程度は、著書の内容紹介をさせていただきたいと思います。 今回は第1章から、1-7の内容を紹介します。 経済学者のヴェブレン（Thorstein B. Veblen）は『有閑階級の理論』（1899年出版）で、「見せびらか…