なぜ、マネをしてしまう？「同調」「ヒューリスティック」

前回は、「模倣自殺」や「模倣犯罪」の話をしました。

私たちには「他人のマネをしたくなる」という心理的な「バイアス」（bias、傾向、クセ）があるのです。

社会心理学では「同調」（conformity）といいます。

アメリカなど個人主義の文化よりも、日本など集団主義の文化で「同調」が起こりやすいという研究があります。

また、男性より女性のほうが「同調」しやすいといわれます。（＊1）

読者のみなさんも、道端に人だかりができて空を見上げていたら、「何かあるのかな？」と、思わず同じ方向を見てしまうのではないでしょうか。

有名な社会心理学者のミルグラム（Stanley Milgram）は、それを実験してみました。

見上げるサクラが1人だけだと、つられた人は約40％でした。

サクラが2、3人だと約60％、5人になると約80％がつられました。＊2

同調するのは、人間だけではありません。

公園でハトを見ていると、1羽が飛び立つと、ほかのハトも一斉に飛び立ちます。

最初のハトが飛んだのには、何か理由があるのでしょう。

忍び寄るネコのような天敵を、いち早く見つけて逃げたのかもしれません。

自分には理由がわからなくても、とりあえず同調して飛び立つハトのほうが、生きのびる確率は高いでしょう。

だから、そういう行動が進化したのでしょう。

行動をマネすることで、他者が知っている（自分の知らない）情報を利用できるのです。

不慣れな状況で、他者の行動をマネするのは、それなりの確率でうまくいく「ヒューリスティック」（heuristic、経験則）でしょう。

ヒューリスティックは、「短時間で近似解を求める簡便法」「すばやく大まかな答えを出す経験則」です。

複数形で「ヒューリスティクス」（heuristics）ともいいます。

その語源は、ギリシャ語で「みつけた」「わかった」を意味する「ユーリカ」（eureka）だそうです。

「直感」「ひらめき」と言ってもよいのでしょう。

2017年にノーベル経済学賞を授与されたセイラー（Richard H. Thaler）は、次のように言います。

人が意思決定に費やせる時間や知力には限界がある。そのため、何かを判断するときに、簡便な経験則、つまりヒューリスティクスに頼る。＊3

＊1 ロバート・B・チャルディーニ著、社会行動研究会訳『影響力の武器 [第二版] ― なぜ、人は動かされるのか』（誠信書房、2007 年）』p.26；

Bond, Rod and Peter B. Smith, "Culture and Conformity: A MetaAnalysis of Studies Using Asch's(1952b, 1956) Line Judgment Task," Psychological Bulletin, 119-1,1996, pp.111-137；

Cooper, H. M., "Statistically Combining Independent Studies: A Meta-analysis of Sex Differences in Conformity Research," Journal of Personality and Social Psychology, 37-1, 1979, pp.131-146

＊2 Stanley, Milgram, Leonard Bickman and Lawrence Berkowitz, "Note on the Drawing Power of Crowds of Different Size," Journal of Personality and Social Psychology, 13-2, 1969, pp.79-82

＊3 リチャード・セイラー著、遠藤真美訳『行動経済学の逆襲』（早川書房、2016 年）、第 3 章「黒板のおかしな行動リスト」

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